1、思想理念体系的构建存在问题。具体表现为：

“重经营轻管理，重制度轻思想”的现象仍然存在。

代表文化核心的思想理念体系名存实亡：通常都是写在纸上的“教条文化”或反映在视觉上的“衣着文化”，

而非反映在行为、流程等方面并深刻渗透到全员思想中达成认同与共鸣的真正的文化-----因而显现不了文化力。

企业潜移默化形成的思想观念往往只反映了一个人（企业主）的文化而非一群人的文化。

在思想理念体系的构建上，习惯于搬用流行概念或套用既往经验，其结果是“忽略了应该与企业战略及品牌精神的结合”。
2、没站在战略高度，对连锁体系内各个细分职能点进行规划，以构成连贯、通畅、相互促进而又相互制约/监督的职能链，

将功能群有效拆分、区隔，再重新组合，形成真正的连锁管理体系，达到“体系发挥作用而非依赖个人发挥作用”的效果。

3、程序制度体系的整体设计水平低
    主要表现在：程序制度体系与思想理念体系的对应性差，

甚至与整个企业思想和精神脱节----不顾实际情况搬用和套用的恶果。

各条流程之间的连贯性和接应性差，有断链、抵触，甚至矛盾。

程序制度体系覆盖面不够，出现很多无法可依的灰色地带。

制定得太理想化，不符合实情，无法推行。