1、思想理念在内部传播过程中的软性渗透与程序制度体系的强制性约束结合不够----思想教化做到位，

制度才能真正有效地得以贯彻实施；
2、人为弹性或理解偏差，造成执行走样；
3、时间/空间/距离而造成的远程沟通障碍，分店各行其事，不受管束，总部鞭长莫及；
4、总部与分店之间，统一性与灵活性的矛盾；
5、暗处的个人权力大于明处的岗位权力---微妙的人际关系障碍。

观点沟通：
- 能否首尾相顾、上下相合---以此而知胜败；
- 想到、说到，没有做到，等于“0”；
- 影响执行力因素，首先是信息在系统内传输的有效性和回流交互的畅通性。

其次是将高层意愿解码成具体的工作步骤和规范、要求等环节的正确性。