据行业数据显示，当前国内品牌连锁店的内部物流体系仍然处于半手工化的粗放阶段，

也就是说，80%以上的加盟总部的负责货品配送的工作人员还是依赖接听分店的电话叫单，这样常常引起口误，

而且浪费通讯费用。更关键的是，无法对年度物流订单数据进行自动化的报表分析，并呈现在网络平台上，

让内部工作团队和分店、供应商群体构成一个有效整合、分工慎密的作业链条。

      为了达成一品堂连锁商业平台各品牌级，以及各分店之间的内部定单物流全程信息化、信息全面电子商务化，

以及链条的全面整合化，一品堂连锁商业平台之网销商城系统在先后注资两次进行开发和测试之后，

超终锁定成都佳铖科技公司，再次对一品堂网销商城系统进行升级开发。

公司代表李总（左）和佳铖科技袁总（右）愉快签约。

       本次升级工程将历时45天，上线投入使用之后，将实现成都总部发往全国分店的定单物流货品全程电子化。

分店只需要使用手机即可下单，系统将下单人、计调人和厂部供应商，以及配送机构整合为一个全程无缝衔接的作业链条。

货品状态从“已下单”、“已授理”、“备货中”到“已出货”，以及超后的“收货确认”，

全程在线可查。同时，基于本系统的延展性商业战略，本系统将展开针对全国非加盟店的物流配送支持服务。

例如：分散在全国各地的四川火锅店的店主，再也不会因为厨师长的离职而担心底料无人炒制，影响营业。

他只需要登陆一品堂的网销商城系统下单，即可获得一个完整的技术和配送班子为他提供给专业配料，

其成本还低于他单独聘用厨师长的成本，而且服务的长期性和连贯性更能够得到一个公司化的保障。

        是的，现在的商业，尤其是成熟的商业领域，“工具化”越来越明显，

而且是一个保障专业度、降低运营成本的必然趋势。比如：现在做一个火锅店，

不需要依赖厨师的个人技术了，在配送中心都能够找到各种成熟的火锅底料，店主收到底料，

在本店里就象泡方便面一样简单即可勾兑出大师级口味的锅底。且因为立足于规模化的机构，使用成本越来越低；

如果需要一个品牌，可以找现成的精心策划精美设计好的品牌供投资人使用。越往以后发展，

作为店主，只需要做好员工管理和顾客关系即可。其他的，都有工具来支持。

     在信息化时代，所有的商业模式要寻找两个载体，一个是硬载体（实体店），

一个是软载体（电子商务化平台），从而实现阴、阳互动，虚实相济。

这符合一品堂连锁商业平台所基于的华人易经文化体系的哲学思想，以此延展出来即是商业世界的基本逻辑，

尤其是在当今的信息化时代。没有信息化的运行平台，企业做到再大，也会是僵化的恐龙。

而信息化的神经系统植入硬体之后，才能进退自如、反应神速，优化流程，提升绩效。

       一品堂连锁商业平台的核心竞争要素：品牌+通路+系统！这个“系统”，

主要就是要负载于信息化平台进行交互的系统，离线的硬体系统必须通过信息化的软系统平台进行信息、

指令的交互，这才是形神兼备的企业组织。这也是为什么公司一直斥资于“系统”的开发、研究、测验，

一次又一次不厌其烦的测试，直到线上和线下完美的融合为一体。

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